５．雑感コーナー 841-850 ＜前ページ＞ ＜次ページ＞
雑感_850 習志野市の公式動画 令和８年 4月17日（金）
気分転換に3分程度の短い動画を見ることがある。今日、面白い動画を見つけた。
千葉県習志野市が作成した公式の YouTube動画 だ。 タイトルは、【実験映像あり】リチウムイオン電池の危険と正しい捨て方（3分32秒、音量注意！)。
「 本動画は、リチウムイオン電池の誤った排出による火災事故の危険性や適正な排出方法について、市民の皆様に周知・啓発することを目的として作成しました。」というコメントがついている。生成AIによるイメージ動画もあり、ちょっとショッキングな場面もある。
ちなみに､Narashino City【 習志野市 公式 】YouTube と 習志野市のごみ・リサイクル のサイトも合わせて紹介しておく。
周知・啓発の方法には色々と意見があるだろうが、清掃一組や23区でも参考になりそうだ。視聴することを勧めたい。
雑感_849 今年もカムバック採用 令和８年 4月11日（土）
清掃一組は今年もカムバック採用実施するようだ。さっそく清掃一組サイトを見ると、 4月8日 区民の皆様へ 令和8年度東京二十三区清掃一部事務組合職員カムバック採用選考の実施について
NEW
という知らせが載っている（リンク切れ）。
その カムバック採用選考案内（PDF：139KB）をパラパラと拝見すると、どうもおかしい。4月1日付の文書が4月8日に公表され、採用予定時期は4月2日～翌年4月1日となっている。これは時系列的に無理があるだろう。去年もカムバック採用を実施しているが、改めて選考案内を見てもそれなりに体裁は整っている（雑感_754 参照）。
もともとカムバック採用選考の受験資格は、平成30年4月1日以降に清掃一組を退職した者、令和9年3月31日現在62歳未満の者 等となっている。かつての在職者で連絡がつくはずだ。しかも大人数ではないはずだ※。個々に連絡すれば公募する必要はない。それでも平等性の観点から公募するとしたら、事前に準備した選考案内は、形だけでも整合性が取れているはずだ。
どうも、急きょ昨年度のカムバック採用選考案内を焼き直して、公開したように見える。今年も人事で穴が開いてしまったのだろう。清掃一組には、その開設当初から5年間在籍したが、その間4回異動になった。今は、そんな使い減りしないような穴埋め要員は居ないのだろう。
※ 一組の固有職員数1,065人（令和7年4月1日現在）で、平均在職年数を35年と仮定すれば年間
の平均的な退職者は約30名だ。平成30年から令和8年までの8年間での退職者総数は、約240名
と計算される。ただし、定年は現在65歳となっている。また、令和9年3月31日現在62歳未と
いう条件がある。これらを考えると自己都合で定年前に退職し、現在62歳未満という条件いう
ことになる。該当者は、いくらもいないだろう。
雑感_848 千葉市にガス化溶融炉が完成 令和８年 4月 8日（水）
今朝の朝日新聞に 千葉市に新しい清掃工場が完成 市内では初めてのガス化溶融炉（2026年4月7日11時15分）という記事があった。
処理能力 195ｔ／ｄ×3炉、1700～1800℃の超高温で、ごみを処理し、生成した溶融スラグやメタルは再資源化するという。 発電能力 17,030KW。設計施工は、日鉄エンジニアリング・三井特定建設工事JVだ。（
日鉄エンジニアリングは、来年、カナデビアに統合される予定 雑感_833参照 ）
完全なDBO方式で事業運営は、株式会社ちばクリーンシステムが担当するという。ちなみに英語表記は、Kitayastu Waste-to-Energy
Plant となっている。
今更、ガス化溶融炉？と思ったが、北谷津清掃工場のサイト から パンフレットを見ると、溶融ににコークスや酸素発生装置も使用するシャフト炉だ。溶鉱炉に近いかもしれない。 この形式の炉は管理の経験がないので、何とも言えない。見学は、平日の午前・午後の２回実施している。そのうち行ってみたいと思う。
雑感_847 令和８年度訓練予定一覧 令和８年 4月 6日（月）
清掃一組のサイトを見ると、4月1日付で4本の新着情報が載っていた。今日は、この中から
4月1日 訓練と調査・研究の内容を更新しました というお知らせを見ての感想になる。
当該ページの 令和8年度訓練予定一覧（PDF：311KB）を見ると、清掃技術訓練センターの訓練予定が少ないようだ。計画だけで昨年度の実績は掲載されていないが、計画の数倍もの実績があるとは思えない。以下は計画の数値について議論していく。この話題は雑感_558でも取り上げた。手元にある資料とともに、時系列で訓練の日数や人員について一覧表を作ってみた。
| 年 度 計 画 | 令和3年度 | 令和5年度 | 令和8年度 |
| 研修総日数（日） | 154 | 89 | 52 |
| 総定数人員（人） | 282 | 152 | 106 |
これを見ると、令和3年度と比べて令和8年度の研修日数は33.77%、同様に人数は、37.59%と日数も受講対象人員数も、5年間で1/3ほどになっている。令和3年度と比べて令和8年度に技術系・技能系職員の合計が1/3に減少したわけではないだろう。単純に訓練予定のボリュームが1/3になったということだ。これに現場でのOJTを加えても、技術レベルは十分に維持できないだろう。
また、雑感_846で指摘したように、清掃一組の幹部職員の異動は「 がらぽん人事 」で、幹部職員の専門性や指導力の低下が懸念される。清掃一組の技術力は、低下の一途だろう。
ところで、清掃一組サイトの新着情報には、4月1日 視察受入状況（1～3月）を掲載しました
というお知らせも載っている。そのページには「 グローバルな貢献、海外視察の受入、国際協力
事業・・・」など派手な言葉が並ぶ。
外見ばかりに注力しているようにしか見えない。まるで中身を減らした袋菓子が、そのパッケージを派手にするような、姑息な手段だ。外見に廻す経営資源（人・金・物・情報）があるならば、それらを中身に廻した方が、もっと充実した清掃事業ができるだろう。
どうも一組がやっていることは、雑感_843 おがじゅん構文 の使い手の話と似ている。派手な言葉は踊っているが中身は減少の一途だ。政治家の場合は選挙の結果だが、住民が選ぶことができない行政が「
おがじゅん体質 」というのは情けない。
雑感_846 令和８年度春期 人事異動 令和８年 3月30日（月）
特別区人事厚生事務組合（特人厚）のサイトを見ると、3月27日 令和8年度春期特別区人事異動名簿及び退職者名簿を掲載しましたとある。
今回は、この異動名簿を見ての感想になる。異動名簿の3ページ目の総括表（PDF：263KB）を抽出した。 清掃一組では、部長級9人、課長級43人の合計52人が4月1日付で異動することがわかる。ちなみに、清掃一組の幹部職員の人数は、東京二十三区清掃一部事務組合人事行政の運営等の状況（令和7年4月1日現在）（PDF：184KB）によれば、部長級20人、課長級52人で合計72人だ。
すると幹部職の 52／72×100＝72.22％ が異動することになる。このペースだと72人中、毎年52人が異動するので、幹部職の当ポストでの平均在職年数は 72／52 ≒ 1.38年 だ。これは短すぎるだろう。いつものように生成AI（Chat GPT）に聴いてみた。結果をそのまま転記する。
Ｑ 間もなく4月で、人事異動の季節だ。ある会社では、部長級9人、課長級43人の合計52人が今回
異動する。その会社の幹部職員の構成は、部長級は20人、課長級は52人の合計72人だ。すると
今回の異動では、全幹部職員の72.22%が異動することになる。また、幹部職員の当該ポストで
の平均在職年数は1.38年と計算される。
この会社の幹部職員の回転は、速くなる傾向にあるようだ。組織にとって幹部職員の回転を
速くすることのメリットとデメリットには、どんなことが考えられるか。あまり速いと、部下
の名前も充分覚えられないかもしれない。一般職員と幹部職員との信頼関係が保てるのか心配
になる。
Ａ 幹部職員の「回転」がここまで速い会社というのは、かなり特徴的ですね。平均在職年数が
1.38年というのは、ほぼ毎年ポストが入れ替わる状態です。あなたが感じている「信頼関係は
大丈夫なのか」という懸念は、組織論的にも非常に重要なポイントです。
ここでは、幹部の回転が速いことのメリットとデメリットを少し深掘りして整理してみます。
🌱 幹部職員の回転が速いことのメリット
🔄 1. 組織の硬直化を防ぐ
長期在任による「縄張り化」や「前例踏襲主義」が弱まり、変化に強い組織になりや
すい。新しい視点が次々に入るため、停滞しにくい。
🚀 2. 若手・中堅の登用機会が増える
ポストが頻繁に空くため、昇進のチャンスが広がる。
組織の世代交代がスムーズに進む。
🧭 3. 不祥事リスクの分散
特定の幹部に権限が集中しにくく、ガバナンスが効きやすい。
🔧 4. 多様な経験を持つ幹部が育つ
いろいろな部署を短期間で経験することで、会社全体を俯瞰できる人材が増える。
⚠️ 幹部職員の回転が速いことのデメリット
🤝１. 部下との信頼関係が築きにくい
あなたが言うように、名前を覚える前に異動してしまうようでは、心理的安全性は育ち
にくい。部下は「どうせすぐいなくなる」と思い、相談や提案を控えるようになる。
🌀 2. 組織の一貫性が失われる
部長が変わるたびに方針が変わると、現場は混乱する。
中長期の戦略が定着しにくい。
📉 3. 責任の所在が曖昧になる
「前任者の方針です」「自分の任期ではありませんでした」と責任が分散し
accountability （説明責任､結果責任）が弱まる。
🧱 4. 現場の文化が育たない
組織文化は時間をかけて醸成されるものだが、幹部が短期で入れ替わると根付かない。
🧭 5. 幹部自身の学習サイクルが短すぎる
1年程度では、問題の本質を理解し、改善策を実行し、成果を確認するところまで到達
しにくい。
🔍 では、どこが「適切な回転速度」なのか。一般的に、管理職の任期は 2〜4年 が多いです。
理由は：
1年目：状況把握と関係構築
2年目：改善策の実行
3年目：成果の定着
4年目：後任への引き継ぎ
1.38年というのは、これよりかなり短い。「成果を出す前に異動する」構造になっている可
能性があります。
🧠 あなたの懸念はもっともで、組織としても課題になりうる
幹部の回転が速いことは、改革志向の会社では意図的に行われることもありますが、過度に
速いと、組織の信頼関係や文化が崩れやすい。
あなたが感じている「部下の名前も覚えられないのでは」という感覚は、実は組織心理学で
も重要な指摘で、人は「自分を理解してくれる上司」によってパフォーマンスが上がること
が知られています。
この件に関して、生成AIは実にまっとうな回答を示した。反対に言うと清掃一組の人事や特人厚は一体どこを目指しているのかわからない。ちなみに、一組の人事異動名簿にもどってみると総務部長、総務課長とも区からの派遣になっている。再び、がらぽん人事（雑感_172 参照）が始まったのかもしれない。
雑感_845 古い蛍光灯器具にLED 発火の恐れ 令和８年 3月26日（木）
夜7時のNHKニュースを見ていると、古い蛍光灯器具にLED 発火の恐れ 適切な方法で交換を というニュースがあった（リンク切れ）。
ニュースの最後には、豊島清掃工の実例が紹介されている。また、工場長の話も載っている。
適切な処分が分からないため、蛍光管が清掃工場に入ってくる恐れもある。充分に注意されたい。
雑感_844 菜種梅雨 令和８年 3月26日（木）
このところ、日中のどこかの時間帯で雨になっている。菜種梅雨（なたねづゆ）だ。雨だと桜やカタクリの撮影には向かない。家でのPC作業になってくる。気分転換に動画配信ソフトでアニメなどを見ることもある。「薬屋のひとりごと」----
日向夏による同名のライトノベルを原作とする日本のアニメーション作品。仮想国（古代中国）の後宮などを舞台とする---- を見ている。色々な薬剤（物質）の知識が問われるような場面もある面白いアニメだ。昨日、第4話「恫喝」を視聴した。
今回は、これを見ての感想になる。
話は、化粧に使用される「おしろい」がアイテムの一つになり、その健康被害が問題になる。
アニメに物質名は出てこないが、当時の高級でおしろいといえば鉛白だ。鉛白（えんぱく、white lead）は、古代から使用されてきた白色顔料で、組成は塩基性炭酸鉛
2PbCO3･Pb(OH)2である。
微粉末で少量の水で練るだけで、ごく薄く伸び隠蔽力が強いのが特徴だ。なぜ、下地をしっかり隠す隠蔽力があるかといえば、原料が鉛という金属なので光を透過しないからだ。
ただし、重金属の鉛なので健康被害は大きなものがある。日本でも、日常的に多量の白粉を使用する役者などに鉛中毒が見られ、鉛を使用した白粉の製造は1934年（昭和9年）に禁止された。
ヨーロッパでは古くから鉛製食器から溶出する鉛の健康被害が問題になっており、ベートーベンにも鉛中毒の疑いがあったことは、雑感_736 などで紹介したとおりだ。
ところで、鉛中毒による患者に対して、キレート剤を与えて金属類の排出を促す治療法もある。
しかし、鉛だけを選択的にキレート結合するわけではなく、それ以外の人体に有用なミネラルの一部ともキレート結合して、体外に排出してしまうため、リスクの高い治療法だという。
ちなみに、清掃工場でも排ガス中の水銀対策として液体キレートを大量に使っている。今もミヨシ油脂(株)の 液体キレート エポフロックL1 が使用されているのかもしれない。
昔、ある清掃工場で洗煙排水の塩濃度計が故障し、修理に立ち会っていたことがある。計測機器のメーカーの修理部門の業者で、プラントの扱いに不慣れなため、塩ビ製のボルトを締めすぎて折損させてしまい、テフロンパッキンの隙間から洗煙排水が吹き出す事故があった。急いで前後弁を閉めたので、大事故には至らなかったが、その時、洗煙排水の飛沫が、メガネの左レンズに着いてしまった。後で水洗いをすると排水の水滴の着いたところだけ、レンズの金属の多層コーティングが綺麗に剥がれて無くなり、まだらになってしまった。うっとしくて使えなくなった。キレート結合恐るべしである。このメガネは、今も記念に持っている。
雑感_843 おがじゅん構文 令和８年 3月20日（金）
気分転換に、ログインせずに3分以下の短いユーチューブ動画などを見ることがある。最近、おがじゅん構文という用語をしばしば見かけるようになった。そこで例によってAIに、用語の解説と適切な例文を聞いてみた。結果を紹介したい。
「 おがじゅん構文 」とは、小川淳也氏※１の会見での独特な話し方を模したネットミーム的※２な言い回しの型です。
定義と由来
「おがじゅん構文」は、中道改革連合の小川淳也代表（通称「オガジュン」）の就任会見での話し方をもとに、SNS（主にX）で広まったネットミーム的な構文です。公式の政治用語や言語学用語ではなく、会見が1時間超に及び、途中でトイレ休憩を挟むなど長丁場だったことから、前置きが長く抽象的で結論がすぐに出ない話し方を指して生まれました。
特 徴
おがじゅん構文には、以下の特徴があります：
・結論を先に言わない：まず背景や歴史、感情から話を始める。
・相手の立場を理解する姿勢を示す：「Aも素晴らしい、しかしBの立場も痛いほど分かる」と両方
を否定せず受け止める。
・抽象度を上げる：具体的な話題になりそうになると､「民主主義とは」「人間の尊厳とは」といっ
た大きな主語に置き換える。
・否定的表現の回避：「賛成です」とは言わず、「反対であることを否定するものではないとは言
い切れない」といった複雑な表現を用いる。
・決定を明言しない：最後に「決めました」とは言わない。
また、文末表現として「〇〇でないとはいえない」「〇〇だとは軽々に申し上げられない」「〇〇を軽視すべきだとは思わない」といった形式が典型的です。
まとめ
おがじゅん構文は、長い前置き、抽象的表現、結論を先に言わない、相手への配慮を示すといった特徴を持つ、政治家小川淳也氏の話し方を模したネットミーム的構文です。進次郎構文や石丸構文と並び、政治家の発言スタイルを分析・模倣する文化の一例として注目されています。
AIが見つけてきた例文「 タクシー運転手との会話 」が、これまた面白い。
運転手「どちらまで？」
乗 客「 運転手さん。その問いこそが、私が今、最も向き合うべき課題であり、本質ではないで
しょうか。
私は今、激しい焦燥と戸惑いの中にいます。 正直に申し上げれば、私はいま、自分がど
こへ向かうべきか確信を持てない。国会議事堂か､あるいは議員会館か､はたまたラーメン
屋か。その答えはさまざまでしょう。
それでも私は、謙虚にそして大胆に、行先を探したい。単なる移動という物理的現象を
私は自らの魂を削る歩みへと昇華させたいのです。」
運転手「 行先が決まってから乗ってください。」
小咄（こばなし）としては､面白いが、これでは国会は、ムダに空転するばかりだろう。
※１ 小川 淳也（おがわ じゅんや、1971年〈昭和46年〉4月18日 - ）は、日本の政治家、元自治・総務官僚。中道
改革連合所属の衆議院議員（8期）、中道改革連合代表（第2代）。＜Wikipedia＞
※２ （英: Internet meme）とは、インターネットを通じて人から人へ広がってゆく文化・行動である。一般的に
ジョーク、噂話、動画、ウェブサイト等のウェブ上のコンテンツが伝播していく現象を説明する際に用いられる。
雑感_842 たこつぼ化 令和８年 3月18日（水）
今年になって初めて東京清掃労働組合の退職者会機関誌「清友」をチェックしてみた。3月9日付で、No.199が発行されている。トップページの写真には、いまだに知った顔があることに驚いた。
続いて機関誌の「清掃労働者」を見ようと思ったが、 ユーザー名とパスワードを要求されてしまい、パスワードが分からないOBはエントリーできない。去年見たときはユーザー名もパスワードも必要でなかった。
「清掃労働者」以外の組合の情報誌もチェックしてみた。「青年部ニュース」は、年に数回発行しているようだ。「女性部ニュース」は、2010年1月以降発行されていない。「オール清掃」は、2011年6月で止まっている。もともと閉鎖的な組織だったが、東京清掃労働組合は、ますます「たこつぼ化」していくようだ。
雑感_841 驚天動地（その２） 令和８年 3月12日（木）
理由が分かった。新聞記事等から推測すると、地中に垂直に埋められた鉄鋼管には底があり、パイプ状というよりも細長い円筒形の槽であったことが分かる。
これならば、内部の水を抜くと、高い地下水位のため生じる浮力に負けて浮き上がってしまっても不思議はないだろう。
ちなみに、上野駅では、駅舎の浮上防止のために地下4階のホームの下に3万tの鉄の錘が置かれているという。また、東京駅では、130本ものアンカーで駅舎の浮上を防止しているという。
資料
このごろ清掃工場は、外観から受ける威圧感を減らすために半地下化している。地下水位上昇に伴う水圧や土圧に留意されたい。
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